7月2日上午，宿迁研究院召开2021年年中发展战略会。院长束胜、副院长贾海锋及全体员工出席会议，会议由束胜主持。

首先各部门及个人汇报下半年工作计划，贾海锋副院长在每个人汇报结束后均进行了点评，并对大家提出两点意见和建议：一工作要点再凝练，未来规划再详细，希望大家瞄准全年目标任务，层层分解，不断改进，狠抓落实；二进一步完善考评奖励机制，对贡献突出者给予物质奖励，来充分调动大家工作积极性和创造性。

束胜院长作总结讲话，他指出今天大家利用两个小时的时间进行汇报，十分必要，非常及时，汇报中既体现了大家所取得的工作成绩，又交流了下半年工作要点、主要抓手和采取的重要举措。今年是建院十周年，我们拿什么成果来献礼，这对我们是个考验，为此，提三点要求：第一、突出科技研发，明确主攻方向。研究院中心工作就是搞科研，研发部应做好表率，当好排头兵，一定要瞄准前沿技术，聚焦应用研究，引进新技术、新课题、新项目，争取研发出有重大影响、有产业规模、有一定效益的科研项目成果；要丰富品种资源圃，抓好高品质定位，实施好品牌战略，争取拿出自己拳头产品和与之配套的自己的技术、模式、材料、文章、专利、标准等。第二、把握市场需求，做好企业孵化。要围绕宿迁园艺产业转型升级和发展存在的问题及制约因素，集聚南农大优势资源，与果蔬专业大户、家庭农场、农民合作社、农业产业化龙头企业等生产一线的果蔬产业经营主体搭建起广泛的产业联盟，采取请进来、走出去、沉到底的办法，使产学研推有机结合融为一体。要了解企业有什么需求，把项目---企业---基地对接好，切实做好示范、辐射、引领、带动作用。第三、部门自我加压，工作各有侧重。技术部必须搞好科技研发，争取多出成果，快出成果。综合部事情多而杂，首先要抓好宣传这一块，及时有效的把研究院的科研风采展现出去；其次要抓好日常管理，一定要本着勤俭节约的原则，开展好节本增效；再次要做好档案及时归档。基地部以后要侧重于原种苗、茄果类、瓜类的嫁接苗工作，做好仓库管理、场地管理和基地生产安全。

最后束胜院长又对大家提三点希望：一是要加强学习。学习是多方面的，包括学政治、学知识、学技能等，改造思想观念，提高个人素质；二是要勤于思考。每个人做的工作要有收获，因此具体开展工作中要思考是否合情、合理、合规，要善于发现短板，弥补差距，总结经验，更好发展；三是要广泛交流。同事之间要多沟通、多交流、多包容，每个人都有不足的地方，一定要相互理解，见贤思齐，共同进步，只有这样才能把工作做得更好，使大家工作的积极性、幸福感、参与度更高。