常熟新农村发展研究院于2018年2月10日召开研究院年度总结会议。出席本次会议活动的有南农大常熟研究院股东单位的代表王志丰副镇长，南农大常熟研究院的董事成员殷峰董事长、杜建军主任和钱春桃副教授，以及南农大常熟研究院的全体成员。

 首先，南农大常熟研究院14位全体员工，对2017年的重点工作做简要的汇报，分析2017年工作中存在的不足之处，并对2018年的岗位工作进行规划。

殷峰董事长对2017年研究院的工作表示肯定，对2017年研究院获得的可喜成绩表示祝贺，并对研究院员工的付出表示感谢。之后，殷峰董事长代表董事会，对研究院2018年的发展提出以下期许：①加强实现自我造血和自负盈亏的能力。只有实现良性循环，才能实现良性发展。研究院需开源节流，严格控制各项经费预算，提高工作效率，减少不必要的开支和运营成本。相信在大家的共同努力下，2018年可以实现良好循环和自收自支。②加强核心团队建设。培养一批“多面手”，为研究院良性循环发展提供关键保障，即人才供给的保障；为地方农业产业输入专业化综合人才提供路径。③加强宣传力度，提高社会影响力。研究院要“发声”，2017年虽做了不少工作，但影响力和知名度不足，2018年是研究院的五周年，研究院必须举办特色活动、承办有影响力的国际活动，打出研究院品牌。④围绕地方产业发展稳步推进。科研不可急功近利，研究不可模棱两可，企业发展必须有自己核心竞争力的产品，但万不可脱离地方产业需求，董浜为常熟市甚至是苏南地区特色果蔬小镇，围绕董浜特色农业产业，做精做细，做出品牌。

钱春桃对员工一年来的工作进行点评并表示肯定。对2018年研究院的工作和管理提出要求：2018年是南农大常熟新农村发展研究院完成企业化运作探索正式进入企业化运作的开局之年，一方面将继续按照“一个中心三个支撑点”的总要求，服务校地双方的中心工作，开展公益服务、科学研究、生产示范、营销服务和人才培养等工作，另一方面将按照下一个三年工作规划的设计启动“131224要求”，即在业务上：继续锻造核心竞争力，着重建设三个品牌，打造一个特色营销服务网络；在管理中：按照两个平衡和两个管理要求办事，完善四项激励制度，建设研究院高水平的可持续发展能力。

之后，王志丰副镇长对研究院2018年发展给予建议。研究院应由综合示范基地向综合服务型基地转变，有科研型发展向产业化导向转变。在财务管理中，进行预算制，核算投入产出比，控制成本，量入而出。在业务发展中，由科研型思维向产业化导向转变，由示范带动型基地向综合服务型基地转变，结合地方产业，但不局限于园艺蔬菜产业，进行技术集成的综合服务。在人才培养中，完成南京农业大学本科生和研究生培养的同时，为地方培养人才多出力献策，加强员工综合素质的锻炼，培养一批懂技术、懂管理、懂交流、懂合作的综合型人才。结合地方农业农村发展扶持政策和创新创业扶持政策，配套出台相关的内部激励机制管理办法，不仅能留住员工，培养公司核心竞争力团队，而且吸引高校专家团队，为地方农业产业引人才、留人才。

 坚持“一个中心，三个支撑点”的宗旨，坚持“科技、有机、效益”的经营理念，坚持“服务三农，实现农业强、农民富、农村美”的最终目标，南农大常熟研究院全体员工不忘初心、牢记使命，撸起袖子加油干，在2018年努力实现研究院自负盈亏能力。