科技创新，贵在落地；农业科创，重在兴农。2026年，南京农业大学持续深化职务科技成果转化体制机制改革，贯通创新链、产业链，推动更多实验室科研成果走向产业一线。截至9月下旬，全校科技成果转化合同总金额突破1亿元，实现历史性跨越，以实实在在的科创成效服务农业强国建设与乡村全面振兴。
科技成果转化合同额实现亿元突破，呈现“头部引领、多点开花、集群迸发”的鲜明特征。王源超教授团队“蛋白类植物免疫诱导剂的应用与产业化”项目完成5000万元高价值转化，成为本年度江苏省农业领域单项转化金额位居前列的标杆项目，为绿色农业、植物病虫害绿色防控提供硬核技术供给。与此同时，叶文武、张峰、滕年军、温明星等4支科技团队转化金额均突破千万元，陈发棣教授团队等成果转化金额超500万元，一批面向种业、植保、园艺的高价值成果相继走出校园，标志着学校在破解实验室研发与产业化衔接堵点上取得实质性进展，农业领域新质生产力供给能力持续增强。
为系统总结改革阶段性成效，交流成果转化实践经验，谋划下一阶段工作重点，9月23日下午，南京农业大学在滨江校区召开全校科技成果转化工作推进会。校党委常委、副校长刘裕强出席会议，各学院主要负责人、社会服务分管领导、相关工作人员、校聘兼职技术经理人等60余名代表参会。会议由社会合作处处长许承保主持。
会上，社会合作处副处长金鹏系统梳理“十四五”以来学校科技成果转化整体进展，解读江苏省及学校科技成果转化领域创新制度举措。
东南大学国内合作处副处长华亮量、江南大学科技发展部副部长程建敏应邀到会作经验分享，介绍兄弟高校在技术转移体系建设、产学研深度对接方面的经验做法。学校农学、植保、动医三个学院作为校内典型代表，分享学院层面推动有组织科研、有组织转化的实操经验。
会议指出，亿元转化成绩不是偶然，是学校持续推进科技体制改革厚积薄发的结果。2025年至今，学校集中出台《南京农业大学科技成果转化管理办法（2025 年修订）》《南京农业大学职务科技成果赋权管理办法（试行）》《南京农业大学职务科技成果资产单列管理办法（试行）》《南京农业大学科技成果转化尽职免责管理办法（试行）》等一系列制度文件，构建起“赋权—转化—激励—免责”全链条制度闭环，靶向破解长期以来困扰科研人员“不敢转、不愿转、不会转”的痛点难题，从制度层面为科研人员松绑赋能。
刘裕强表示，一是要提高站位，认清形势，强化责任意识与危机意识，切实增强做好科技成果转化工作的责任感和紧迫感；二是要加强学校、学院、科研团队、专业服务队伍多方协同发力，社会合作处要继续发挥牵头统筹作用，完善制度流程，各学院要切实扛起主体责任，把科技成果转化纳入学院工作部署；三是落实落细科研人员激励政策，用好考核评价“指挥棒”，推动科技成果转化成效与教职工职称评聘等事项有效衔接，充分激发广大教师投身成果转化的内生动力；四是要建立科技成果转化工作例会制度，常态化开展工作复盘、经验交流，查摆短板不足、研讨对策建议，持续提升成果转化工作质效。
针对下一阶段工作，会议作出明确部署：学校将持续锚定国家粮食安全、乡村振兴、农业现代化重大需求，强化制度迭代与服务能力升级，大力推进有组织科研和有组织成果转化，打通成果评估、对接、落地全流程，推动更多高质量农业科技成果落地生根、赋能产业发展。
延伸阅读｜南京农业大学科技成果转化与社会服务核心激励政策
改革的生命力在于落到实处。系列政策打出激励“组合拳”，最大限度向科研团队让利，充分调动科研人员投身成果转化的积极性：
1.收益分配向科研团队倾斜：科技成果转让或许可，以净转让费为基数，单笔到账100万元以下项目，80%作为成果完成人及团队报酬；单笔到账100万元及以上，团队报酬比例提升至90%，大幅提升科研人员收益占比。
2.落实个税减半优惠，简化现金奖励提取流程：学校上线试运行“科技成果转化现金奖励”线上申报模块，科研团队可通过学校办事大厅线上办理。专利、植物新品种权等符合条件的技术成果，在转化收入到校的36个月内且完成技术合同认定登记后，可按规定申请个人所得税减半优惠。
3.推进职务科技成果赋权改革：依法依规落实职务科技成果赋权相关改革，通过赋予科研人员所有权、使用权，激发科研人员主体转化积极性。
4.兼职技术经理人服务佣金制度：校内教师可申请依托技术经理人事务所担任兼职技术经理人，成功促成技术合同签约，可获取不超过合同总额10%的佣金，佣金由事务所代扣代缴税费后发放。
5.公益性社会服务计工作量补贴：教师开展无项目经费、无取酬的技术推广、科技培训、科技帮扶等公益性社会服务，可核算社会服务工作量补贴，引导教师深度服务基层农业发展。
相关制度文件，可登录“校园网——社会服务——技术转让——政策文件”查看。
